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Basandosi su cinque anni di approfondite ricerche sulla gestione delle competenze manageriali in azienda, gli autori suggeriscono un approccio nuovo alla gestione del talento.
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Determinante è una diffusa sensibilità al talento: la profonda convinzione, che deve essere comune a tutti i leader dell'azienda, che il vantaggio competitivo si basa sul fatto di avere a disposizione i talenti migliori a tutti i livelli. E bisogna riconoscere l'importanza strategica del capitale umano, visto l'enorme valore che si può creare avendo a disposizione talenti realmente competitivi.
